ومع ذلك كان هاردي يدرك جيداً أنه في العقود التي تلت الحرب العالمية الثانية كان من المستبعد نشوب حروب واسعة النطاق. وكان من المتوقع أن تبقى الصراعات محلية ، مما يجعل قوات النخبة أكثر ملاءمة لحروب المستقبل.
وعلاوة على ذلك وباعتبارها إقليماً صغيراً حتى مع وجود احتياطيات ، فإن الافتقار إلى السكان والعمق الجغرافي جعلها غير مناسبة للصراعات الطويلة الأمد.
استمتع بقصص جديدة على فريي
لم يكن اهتمامه الرئيسي هو التنافس مع القوى الكبرى كالولايات المتحدة الأمريكية ، والاتحاد السوفيتي ، وبريطانيا ، وفرنسا ، بل ركز على التعامل مع دول جنوب شرق آسيا.
بدأت المنطقة المستقلة التجنيد العسكري.
بالمعنى الدقيق للكلمة كانت شركة الدفاع هد توظف مواطنين محليين للانضمام إلى صفوفها. حيث كانت الخطة الأولية تجنيد 20 ألف فرد ، منهم 10 آلاف للجيش و10 آلاف آخرين للبحرية والقوات الجوية.
بعد التدريب الأولي ، سيتم استبعاد بعض المجندين. أما من تبقى ، فسيخضع لتدريب مكثف ليصبحوا مرتزقة حقيقيين ، ويُدمجون في هيكلية الدفاع الجوي القائمة.
أما بالنسبة لأولئك الذين تم إقصاؤهم ، فسينتقل بعضهم إلى أدوار الشرطة العسكرية ، وخدمة المجتمعات المحلية.
بمجرد استقرار الدفعة الأولى ، سيبدأ التجنيد للمرحلة الثانية. حيث كانت رؤية هاردي تتمثل في إنشاء قوة قوامها حوالي 17,000 جندي بري ، و6,000 جندي بحري ، و3,000 جندي جوي ، على أن يشكل السكان المحليون أكثر من 80% من القوة.
زار هاردي مقرّ شركة هد ديفينسي في بينانغ ، وهو الآن منشأة متطورة. و في ذلك اليوم ، استعد للقاء خبراء "مكتب الأبحاث الاستراتيجية ".
ضمّ هذا المكتب مجموعة من كبار الاستراتيجيين ، من بينهم استراتيجيون عسكريون أمريكيون سابقون كبار ، وخبراء استخبارات ، ومحللون سياسيون. حيث كانت مهمتهم مساعدة هاردي في تحليل المشهد الاستراتيجي لجنوب شرق آسيا.
وقد خصص لهم هاردي ثلاثة مواضيع:
"الاتجاه المستقبلي للملايا ".
"إمكانية توحيد سنغافورة ومنطقة بينانغ المتمتعة بالحكم الذاتي. "
"الاستجابات للصراعات العسكرية المحتملة مع إندونيسيا ".
جلس هاردي وبدأ مناقشة "التوجه المستقبلي للملايو " مع مجموعة من الاستراتيجيين. حيث كانت آراؤهم موحدة إلى حد كبير: الاستقلال أمر لا مفر منه ، ولم يعد بإمكان بريطانيا منعه.
ومع ذلك فإن الأسئلة الرئيسية تدور حول كيفية حصول الملايو على الاستقلال ، والتغييرات المحتملة خلال هذه العملية ، والأهم من ذلك ما هي الفوائد التي يمكن أن يجنيها هاردي من ذلك.
كان دمج سنغافورة وبينانغ كدولتين مستعمرتين أحد المواضيع التي اعتقد الباحثون أنها ممكنة تماماً. و في السابق كانت سنغافورة وبينانغ وملقا تتمتع بوضع مماثل كدول مستعمرة. ولكن كيف يمكن تحقيق هذا الاندماج ؟
التفت محلل استخبارات اجتماعية إلى هاردي واقترح "السيد هاردي ، لدي اقتراح. الأميرة مارغريت على وشك الولادة ، أليس كذلك ؟ "
أومأ هاردي برأسه. "إنها حامل في شهرها السادس. سيولد الطفل بعد ثلاثة أشهر. "
هل تعتقد أنه من الممكن المناورة بالأمور حتى تمنح بريطانيا سنغافورة لطفلك المستقبلي ؟
أضاءت عيون هاردي.
لقد كانت هذه فكرة ممتازة.
أما مسألة "الرد على النزاعات العسكرية المحتملة مع إندونيسيا " فقد نبعت من سابقة جوهر. فقد استحوذت شركة هاردي الاستثمارية في الملايو على أصول ضخمة ، مما أدى إلى صراع مع جوهر أدى في النهاية إلى سقوط السلطنة.
قبل ستة أشهر ، بدأ هاردي بتمهيد الطريق في إندونيسيا ، مُبادراً بأنشطة دخول السوق والاستحواذ. وقد توقع احتمالية نشوب صراعات مع إندونيسيا مستقبلاً ، مما دفع فريقه إلى دراسة سبل التعامل معها.
هل سيصطدم هاردي حتماً مع إندونيسيا ؟
قطعاً.
سواءً بسبب خلافات على المصالح أو استفزازٍ محض ، دخل هاردي إندونيسيا بقصد إثارة القلاقل. وقد تعمد الاقتراب ، مستخدماً مناوراتٍ اقتصاديةً لخلق الخلافات - وهي استراتيجية تُذكرنا بتلك المُستخدمة في جوهور.
قد يجادل النقاد بأن إندونيسيا ليست جوهر و فهي ليست دولة يسهل على هاردي التلاعب بها. و بعد استقلالها ، أصبحت إندونيسيا دولة مترامية الأطراف تبلغ مساحتها 1.9 مليون كيلومتر مربع ، ويزيد عدد سكانها عن 100 مليون نسمة ، قوة إقليمية حقيقية.
ولكن هاردي لم يكن خائفا.
أراد اختبار إندونيسيا.
قبل ستة أشهر ، دخلت شركة هاردي السوق الإندونيسية رسمياً ، مُنشئةً عدة شركات استثمارية. و في ذلك الوقت ، حافظت إندونيسيا على علاقات ودية مع الولايات المتحدة ، وانتهجت سياسة خارجية مستقلة. ورغم ميلها نحو الاتحاد السوفيتي إلا أنها لم تكن تنوي الاعتماد عليه كلياً.
كانت هذه الاستراتيجية المتمثلة في التودد إلى قوى متعددة نموذجية للدول الأضعف ، ولم تكن خاطئة بطبيعتها. تنقسم الدبلوماسية عموماً إلى ثلاث فئات:
دولٌ مثل الولايات المتحدة والاتحاد السوفيتي ، تُعتبر دولاً رائدةً عالمياً ، وتحظى بالاحترام والهيمنة ، بينما تحشد حلفائها. دولٌ ترضى بالتبعية ، إما بسبب الجغرافيا أو السياسة ، متحالفةً مع قوة عظمى. دولٌ تسعى إلى الاستقلالية ، وتتحرك في بيئات دولية معقدة لمصلحتها - إندونيسيا تندرج ضمن هذه الفئة.
خلال هذه الفترة ، رحّبت إندونيسيا بالاستثمار الأجنبي. وبصفتها دولةً حديثة الاستقلال ذات سجلّ نظيف كانت تأمل أن تُحفّز المساهمات الأجنبية التنمية.
ومع ذلك بدأت سياسات هذه الدولة المستقلة حديثاً في التحول مع تصاعد المشاعر المناهضة للرأسمالية.
تركزت الثروة في إندونيسيا بشكل كبير في المجتمع الرأسمالي. و بعد فترة استقرار أولية ، بدأت الحكومة بتطبيق تدابير لقمع الأصول الرأسمالية والخاصة. و على سبيل المثال:
صرحت وزارة المالية صراحةً بأنه على الرغم من أن الإندونيسيين الرأسماليين لا يمثلون سوى 5% من السكان إلا أنهم يسيطرون على 70% من الثروة - وهو وضعٌ ، وفقاً للحكومة ، بحاجة إلى تصحيح. وُضعت سياساتٌ تُقيّد صناعة طحن الأرز بالمؤسسات الحكومية ، مما تسبب في انهيار العديد من المصانع الخاصة ، واستحواذ الحكومة عليها لاحقاً بأسعارٍ منخفضة.
نصّت القوانين على أن تكون الدولة هي المساهم الأكبر في الشركات ، مما حدّ من هيمنة الرأسماليين الخاصين على مناصب الأقلية. حيث زاد هذا من صعوبة عمل الرأسماليين المحليين والشركات الخاصة ، مما أدى إلى إغلاقها أو بيعها قسراً.
رد هاردي: ملاذ للشركات الرأسمالية والخاصة
قدمت شركة هاردي الاستثمارية بديلاً: إذ أصبح بإمكان الشركات الخاصة الانضمام إلى شركة هاردي والتحول إلى مشاريع مشتركة برأس مال أجنبي ، مع الحفاظ على الحماية القانونية بموجب القانون الإندونيسي. وقد وفّر هذا حمايةً من مصادرة الحكومة للممتلكات.
كما وفّر هاردي الموارد والقنوات اللازمة لدمج هذه الشركات في شبكته الاقتصادية الأوسع. و بالنسبة لهذه الشركات كان الانضمام إلى "دائرة " هاردي بمثابة القفز من مستنقع إلى محيط شاسع متدفق بحرية.
وعلاوة على ذلك شجع هاردي هذه الشركات على نقل مقارها الرئيسية إلى الأراضي الخاضعة لسيطرته ــ جزر كايمان ــ أو حتى إلى بريطانيا أو الولايات المتحدة ، ولم يتبق لها سوى المكاتب التشغيلية في إندونيسيا.
---
