الفصل 284:
«إذا استطعنا توفير بعض فرص العمل في هذا الوقت حتى وإن لم تكن بالشكل الذي يتخيله الناس تماماً ، فسيكون ذلك دافعاً كبيراً لنا ولأولئك الذين هم في أمسّ الحاجة إلى العمل.
سيرى الناس أننا نبذل جهوداً ، وسنكتسب بذلك مزيداً من الهيبة. أما بخصوص الأمور الأخرى ، فيمكننا إلقاء تبعاتها على عاتق "لينش " ولن نضطر لتحمل أي عواقب بأنفسنا».
صارت أفكار رئيس نقابة العمال أكثر وضوحاً بينما كان يتحدث ؛ فقد آمن بأن هذا النهج لا تشوبه شائبة ، فـ "نقابة العمال " لن تخسر أياً من مكتسباتها ، ولن تضطر إلى تحمل مسؤوليات إضافية. ومع أن البعض قد يظن أن جوانب من النقابة بدأت تتغير إلا أن هذا لن يؤدي إلا إلى إثبات أن "نقابة العمال " في حالة تطور وتكيف مع الزمن ، بدلاً من بقائها في جمودها.
ومع اتخاذ هذا القرار ، أصبحت الخطوات التالية مباشرة وواضحة ؛ ما هو حجم المكاسب التي يمكنهم استخلاصها من هذا العمل ؟
لم تكن "نقابة العمال " يوماً مؤسسة خيرية ، ومع ذلك بدا أن الكثير من الطبقة العاملة في الاتحاد تغشاهم فكرة خاطئة ، إذ اعتقدوا أن النقابة مؤسسة إنسانية تكرس نفسها بالكامل لخدمة العمال.
لم يكلفوا أنفسهم عناء التفكير للحظة في كيفية إعالة "نقابة العمال " لهذا التنظيم الضخم والقوى العاملة التابعة لها. أجل لم يفكر أحد في هذا الأمر مطلقاً.
خذ على سبيل المثال "نقابة العمال " في مدينة "سابين " ؛ فهي توظف حوالي أربعين موظفاً ، وهذا العدد جاء بعد تقليص كبير في العمالة ، فقبل خمس سنوات كان عدد الموظفين يبلغ ضعفي أو ثلاثة أضعاف هذا العدد.
هؤلاء الموظفون أيضاً يحتاجون إلى أجور ؛ فلا أحد يضحي بنفسه من أجل المبادئ دون مقابل مادي ، وهذا أمر يمقتونه في "اتحاد بايلور ". فإذا كان أحدهم متفانياً بلا أنانية ورفض الحصول على أجر ، سيُنظر إليه على أنه نبيل ، بينما سيبدو الآخرون في المقارنة مبتذلين وقبيحي الأطماع.
وما لم يكن الأمر عملاً إجبارياً بأمر من المحكمة ، فإن الناس سيطالبون دائماً بشكل من أشكال التعويض ، ولو كان مجرد طعام ؛ إذ لا يمكن القبول بالحصول على لا شيء على الإطلاق.
هؤلاء الموظفون يتقاضون رواتب أعلى بكثير من الطبقة العاملة. بالإضافة إلى ذلك تتحمل النقابة تكاليف تشغيلية متنوعة ، مثل نفقات السفر ورسوم التنظيف ؛ وهذه النفقات الشهرية ليست بالمبلغ الزهيد. و من أين يأتي هذا المال ؟
قلة من الناس يفكرون في هذا السؤال ، لكن تجاهل الحقيقة لا يعني أن المشكلة غير موجودة ؛ فقد كان هذا جزءاً من استراتيجية بقاء النقابة.
في الواقع ، تأتي هذه الأموال بشكل أساسي من ثلاثة مصادر:
أولاً: الأعمال الربحية التي تديرها النقابة ؛ فلكل نقابة محلية عادةً مصانعها الخاصة التي تنتج مستلزمات الحماية المهنية ، مثل الأحذية الثقيلة والقفازات المعززة بشبك سلكي. ويقوم أصحاب العمل بشراء هذه المواد من النقابة. ونظراً لأن "نقابة العمال " تساعد في وضع معايير لمعدات الحماية المهنية ، فإن الشركات تتعاون معها عموماً لتجنب المشاكل.
ثانياً: المساهمات الطوعية من أعضاء النقابة ؛ في البداية ، فرضت "نقابة العمال " على جميع الأعضاء دفع رسوم عضوية ، دولارين فقط شهرياً.
كانت فكرة جمع رسوم العضوية متجذرة في الرؤية المتفائلة لملايين العمال في "اتحاد بايلور ". فلو ساهم كل عامل بدولارين شهرياً ، لأصبحت "نقابة العمال " أقوى كيان اقتصادي في الاتحاد.
ومع ذلك كانت هذه الفكرة سطحية للغاية ؛ إذ رفض العديد من العمال الانضمام بسبب رسوم العضوية. وسرعان ما ألغت النقابة هذا النظام ، واستبدلته برسوم دخول تدفع لمرة واحدة بقيمة خمسة عشر دولاراً. وعلى الرغم من عدم وجود رسوم لاحقة إلا أن النقابة لا تزال تقبل التبرعات الطوعية من العمال.
ثالثاً: التعاون مع الرأسماليين ؛
كان هذا أهم مصدر دخل للنقابة ؛ فمن خلال حل مشاكل الرأسماليين ، يحصلون على امتنانهم في شكل شيكات مالية.
كانت النقابة بحاجة إلى تمويل للعمل ، وجاء اقتراح "لينش " ليحل بعض تحدياتهم المالية الحالية بالصدفة.
وسرعان ما أعلنت "نقابة العمال " أنها تجري مناقشات وثيقة مع رأسماليين يتحلون بالمسؤولية الاجتماعية لتأمين فرص عمل ذات مغزى ومستدامة لجميع العائلات العاطلة عن العمل المسجلة لدى النقابة.
هذا الإعلان منح الناس الأمل بسرعة ، وعزز دور "نقابة العمال " في أذهانهم.
بمجرد احتجاج واحد تمكنوا من تأمين فرص عمل. هل يمكن أن يكون هناك من هو أكثر جدارة بالثقة ؟
كلا ، لا يمكن ذلك.
«أنا عامل ، وأنا أحب النقابة».
مع تجذر هذا الشعور لم يواجه التعاون أي عقبات كبيرة ؛ فكلا الطرفين ينتظران فقط أن تتفاعل الأمور أكثر. فلو تحققت الرغبات بسهولة مفرطة ، لن يدرك الناس معنى الامتنان ؛ وفقط عندما تدرك العائلات أهمية تأمين فرصة العمل ، سيكونون ممتنين حقاً ويعملون بجد لرد جميل النقابة و "لينش ".
في هذا الوقت تقريباً ، أرسل مكتب الرئيس وثائق إلى مكتب الحاكم تتعلق بـ "ولاية يورك ".
وبعيداً عن التعديلات على بعض السياسات المحلية ، تضمنت الوثائق موافقات على أنشطة التجارة الخارجية لـ "ولاية يورك ".
وبسبب محدودية الإتصال بين الكيانات المحلية والأجنبية لم يرفع مجلس الوزراء قيود التجارة بالكامل ، بل اختار نهجاً تدريجياً ، مما أتاح تحديد المشاكل المحتملة وحلها.
وفي هذه القائمة المعتمدة حديثاً لأعمال التجارة الخارجية ، ظهر اسم "لينش " بشكل بارز ، وهو ما وجده الحاكم مفاجئاً.
كان "لينش " وشركته "إنترستيلر للتجارة " معروفين في جميع أنحاء الولاية بسبب علاقتهما بعمدة مدينة "سابين ". ومع ذلك كانت معرفة الناس بـ "لينش " تقتصر على كونه رائد أعمال شاباً يدير شركة متخصصة في السلع المستعملة.
سبق للحاكم أن استشهد بـ "لينش " إذ كانت ملاحظاته تتماشى مع وجهات النظر المجتمعية السائدة ، مثل تحمل المزيد من المسؤولية الاجتماعية ورفع مكانة الاتحاد دولياً ؛ فقد كانت أفكاراً معتدلة وغير ضارة.
ومع ذلك شكك الحاكم في مدى قبول الرئيس لـ "لينش " خاصة بعد تعليقات "لينش " المتطرفة حول "الحرب الاقتصادية " في إحدى فعاليات الرئيس الذي كان يفضل الحوار على الصراع ، بما يتماشى مع مطالب الجمهور.
وللمفاجأة لم يكتفِ "لينش " باجتياز الموافقة ، بل تم إدراجه في المرتبة الأولى ، مما يشير إلى أنه كان المرشح الأبرز والأول ، الأمر الذي زاد من فضول الحاكم.
رفع الحاكم سماعة الهاتف ، وبعد فترة وجيزة ، وصل "أدلاي " إلى مكتبه ، فأشار الحاكم إلى الوثيقة الموجودة على المكتب ومررها إليه.
راجع "أدلاي " الوثيقة مرتين قبل أن يضعها جانباً وسأل: «ما المشكلة ؟».
أجاب الحاكم: «الاسم الأول في القائمة "لينش ". من هي الشبكة التي يستخدمها ؟» اشتبه الحاكم في أن "لينش " قد أنفق الكثير من المال أو قدم خدمات مقابل ذلك وسأل: «هل هو "والدريك " ؟».
مسح "أدلاي " ذقنه بتفكير وقال: «لقد نأى السيد "والدريك " بنفسه عن "لينش ". لم يقم "لينش " سوى بدعوة ابنة السيد "والدريك " لتكون رفيقته في الحفل ؛ لم تكن بينهما أي علاقة سابقة.
لقد تم إعداد هذه القائمة من قبل "مكتب الشؤون الدولية والبحث في السياسات " الذي تم إنشاؤه حديثاً ، ربما استخدم "لينش " اتصالاته هناك».
أومأ الحاكم برأسه دون التزام قبل أن يذكر اسماً آخر: « "ترومان ". إنه الشخص الوحيد الذي يمكنني التفكير فيه. لماذا يبقي الرئيس عليه في الإدارة ؟ يا للسخرية!».
لم يكن هذا الشعور موجهاً إلى "لينش " بل إلى "ترومان " ؛ فـ "ترومان " لم يكن شخصية محبوبة ، وكان السياسيون يضمرون غريزياً نفوراً من أقرانهم ذوي الخلفيات العسكرية ؛ وهي تحيزات لا يمكن تفسيرها ولكنها حقيقية ولا يمكن إنكارها ، ومتجذرة بعمق ، مما يجعل التخلص منها أمراً صعباً.
كان الأمر أشبه بسياسي محافظ يسعى للحصول على دعم الناخبين الحاكمين ، حيث يمكنهم دائماً تأمين موافقة الجمهور من خلال الدعوة إلى خفض الإنفاق العسكري وفرض قيود على سلطة الجيش أثناء حملاتهم الانتخابية. و هذا انقسام أيديولوجي دائم ، يتحدى التفسير الواضح ولكنه يستمر مع مرور الوقت.
علاوة على ذلك كان الرئيس الحالي ينتمي إلى الجناح المعتدل في "الحزب التقدمي " بينما كان "ترومان " يمثل الفصيل الأكثر راديكالية. لذا فإن الإعلان عن قائمة الموظفين للمكتب الجديد قد تفاجأ وحيّر الكثير من المراقبين.
ابتسم "أدلاي " ببساطة دون تعليق.
استجمع الحاكم نفسه ودرس القائمة مرة أخرى وقال: «هل يمكن أن تكون هناك دلالات أعمق ؟ حتى لو أعجب "ترومان " بأفكار "لينش " فهذا لا يبرر وضعه في المرتبة الأولى ؛ هناك حلقة مفقودة».
كان من الواضح أن أي شخص تمكن من تأمين لقب كبير المسؤولين في مكتب ضمن إدارة الرئيس لا يمكنه الاعتماد فقط على التفضيلات الشخصية لإنجاز الأمور. لا بد أن "لينش " قد أثار إعجاب "ترومان " بطريقة ما ، وأن "ترومان " بدوره قد أقنع الرئيس ، ففي نهاية المطاف كانت مثل هذه القائمة تتطلب موافقة الرئيس.
وهذا بالتحديد هو السبب الذي جعل الحاكم يستدعي "أدلاي " ؛ فبينما يتمتع كل من ولايات الاتحاد السبع عشرة باستقلالية كبيرة ، فإن بعض الأمور العامة تتطلب في النهاية التوافق مع مجلس وزراء الرئيس.
وبصفته مساعد الحاكم الرئيسي كانت مسؤولية "أدلاي " تولي هذه المهمة.
بعد التفكير في الأمر بجدية لبعض الوقت دون الوصول إلى استنتاجات ملموسة ، قال "أدلاي " أخيراً: «سأجد وقتاً للتواصل مع "لينش ". وبناءً على المواقف التي عبر عنها علناً في تلك الأمسية ، لا أعتقد أنه سيكون من الصعب التعامل معه».
وافق الحاكم على أن هذا نهج معقول وأومأ برأسه قائلاً: «تولَّ الأمر في أقرب وقت ممكن». وبهذا طويت الصفحة ، وبعد توقف قصير ، التقط الحاكم وثيقة أخرى وسلمها له.
