الفصل 71: ثمن العبقرية 1
كانت قاعة اجتماعات مجلس الإدارة في ملعب كامب نو مكاناً يسوده التبجيل الصامت ، غرفةً تطفو فيها أشباح مجد كرة القدم في الهواء مثل البخور في الكاتدرائية.
كانت الجدران مزينة بصور لحظات أسطورية: استراتيجيه كرويف الثورية ، وتلاميذ غوارديولا في أسلوب تيكي تاكا ، وأهداف أنسه المستحيلة.
لكن في صباح فبراير البارد هذا من عام 2013 لم يكن الجو يوحي بالتبجيل ، بل بالثورة. حيث كان انقلابٌ صامتٌ من قبل الشركات يجري ، وكانت روح المؤسسة على وشك أن تُباع في مزادٍ علنيٍّ لمن يدفع أكثر.
جلس ساندرو روسيل ، رئيس النادي ، على رأس طاولة الماهوجني المصقولة كملكٍ يُقيم مجلسه. حيث كانت هيئته تُشعّ بعزيمةٍ لا تلين ، وثقة رجلٍ لم يسمع كلمة "لا " قط ، ولم يكن ينوي بسماعها أبداً.
كان يرتدي ملابس أنيقة للغاية ، بدلة رمادية داكنة اللون ربما تكلف أكثر من الراتب السنوي لمعظم الناس ، وشعره الفضي مصفف بشكل مثالي ، وأصابعه المصقولة متشابكة أمامه.
كان رجلاً لم ينظر إلى النادي ككيان حيّ ذي روح ، بل كوصمة عالمية ، وأصل مالي يجب استغلاله وتعظيمه. وكانت رؤيته على وشك أن تُطيح بالمعبد.
وجلس حول الطاولة المهندسون الآخرون لهذا التحول: المستشارون الماليون مع أجهزة الكمبيوتر المحمولة وجداول البيانات الخاصة بهم ، والمديرون التنفيذيون للتسويق مع دراساتهم الديموغرافية وتحليلات العلامات التجارية ، ومحامو الشركات مع عقودهم وأطرهم القانونية.
كانوا جميعاً يتمتعون بمؤهلات لا تشوبها شائبة ، وخبراء في مجالاتهم ، ومنفصلين تماماً عن اللعبة التي بنت هذه المؤسسة. و بالنسبة لهم كانت كرة القدم مجرد منتج آخر يُغلّف ويُباع.
"أيها السادة ، إننا نواجه منعطفاً حاسماً في تاريخ مؤسستنا " هكذا بدأ روسيل حديثه بصوت هادئ وحازم ، صوت رجل اعتاد على تحقيق ما يريد من خلال قوة شخصيته فحسب.
"يتطلب المشهد المالي لكرة القدم الحديثة أن نُكيّف نهجنا في تطوير اللاعبين واستراتيجيتنا التجارية. فالعاطفة والتقاليد ، على الرغم من أهميتها لهوية علامتنا التجارية ، لا يمكن أن تتجاوز الحقائق الاقتصادية التي تحدد بقاءنا ونجاحنا في السوق العالمية. "
توقف للحظة ، تاركاً ثقل كلماته يستقر على المديرين التنفيذيين المجتمعين كالكفن.
كان الصمت ثقيلاً ، يحمل في طياته دلالات ما سيحدث. وعلى الجانب الآخر من الطاولة ، شعر أندوني زوبيزاريتا ، المدير الرياضي للنادي وحارس المرمى الأسطوري السابق ، بعقدة باردة تنقبض في معدته.
كان رجلاً متجذراً في أرض الملعب ، رجلاً يفهم روح النادي ، رجلاً بذل كل ما في وسعه من أجل شعاره ، وفهم معنى تمثيل شيء أسمى من مجرد الأرباح. حيث كان يعلم أن ما سيحدث هو خيانة لكل ما يمثله النادي.
"لقد كانت أكادميتنا ، لاماسيا ، حجر الزاوية لنجاحنا على مدى أجيال " قاطع زوبيزاريتا ، وكان صوته عبارة عن هدير منخفض من التحدي اخترق لغة الشركات مثل السيف الذي يخترق الحرير.
لقد جاء مستعداً لهذه المعركة ، مسلحاً بالبيانات والشغف على حد سواء. "ساندرو ، مع كامل الاحترام ، الأكاديمية ليست مجرد عاطفة أو تقليد. إنها أعظم أصولنا المالية ، وميزتنا التنافسية ، وهويتنا بحد ذاتها. "
انحنى إلى الأمام ، وعيناه تشتعلان بشدة رجل يقاتل من أجل معتقداته.
"تبلغ القيمة السوقية الإجمالية للاعبين أنسه ، تشافي ، إنييستا ، بوسكيتس ، وغضب الذين طورناهم مجاناً في منظومتنا الخاصة ، أكثر من 400 مليون يوري في السوق الحالية. نجاحهم هو ما يعزز جاذبيتنا العالمية ، ومبيعات منتجنا ، وعائداتنا التلفزيونية ، أكثر بكثير مما يمكن لأي حملة تسويقية تحقيقه. إنهم ليسوا مجرد لاعبين و بل هم سفراء ، أساطير ، تجسيد حي لفلسفتنا. "
ارتفع صوته بحماس ، فملأ قاعة الاجتماعات الخالية من الروح بنور القناعة. "إن التخلي عن هذا النموذج ليس مجرد خيانة لفلسفتنا ، بل هو انتحار مالي مُقنّع باستراتيجية عمل. نحن لسنا مجرد نادٍ لكرة القدم ، بل نحن رمز ، وأسلوب لعب ، والتزام بالجمال والذكاء بدلاً من القوة الغاشمة والربحية. "
كانت ابتسامة روسيل باهتة ومتجاهلة ، تعبيراً متعالياً كوالد يتعامل مع طفل ساذج. أشار إلى مساعده الأيمن ، جوزيب ماريا بارتوميو الذي بدأ على الفور عرضاً تقديمياً أنيقاً على الشاشة الكبيرة في نهاية الغرفة.
انبعثت على الشاشة مجموعة مذهلة من الخرائط والمخططات والكلمات التسويقية الرنانة التي اختزلت بني آدم إلى مجرد نقاط بيانات وتوقعات للأرباح.
قال بارتوميو بنبرةٍ تحمل في طياتها صبراً متعالياً ، كما لو كان يشرح أساسيات الحساب لطالبٍ بطيء الفهم "أندوني أنت تفكر كلاعب كرة قدم. علينا أن نفكر كمديري علامات تجارية ، كمسؤولين تنفيذيين عالميين يعملون في سوقٍ تنافسية. نحن نتحدث عن تعظيم قيمة أصول علامتنا التجارية ، وتحسين انتشارنا في السوق ، والاستفادة القصوى من محفظة حقوق الملكية الفكرية لدينا. "
ظهرت شريحة تعرض مصفوفة معقدة من الحراشف التي كانت ستكون غير مفهومة لأي شخص يهتم بكرة القدم فعلاً.
أصبح "إمكانية تفاعل اللاعب على وسائل التواصل الاجتماعي " و "معامل التآزر مع الرعاية " مؤشرين رئيسيين للأداء يحددان قيمته بالنسبة للمنظمة. أما الحراشف التقليديه مثل الأهداف والتمريرات الحاسمة والألقاب فقد أصبحت ثانوية مقارنةً بالتأثير الرقمي والجاذبية التجارية.
أظهرت الشريحة التالية مقارنة جنباً إلى جنب جعلت دم زوبيزاريتا يتجمد في عروقه. و على أحد الجانبين كانت صورة لاعب خط وسط حالي ، مجتهد ولكنه غير لامع ، من نظام الأكاديمية.
كانت جميع مؤشراته سلبية: عدد متابعين منخفض على وسائل التواصل الاجتماعي ، وانعدام عقود الرعاية الرئيسية ، ومبيعات ضئيلة للمنتجات. وعلى الجانب الآخر كانت هناك صورة لمراهق برازيلي لامع يُدعى نيمار ، وهو لاعب يسعى النادي جاهداً لضمه.
كانت مقاييسه عبارة عن بحر من اللون الأخضر: ملايين المتابعين عبر منصات متعددة ، وصفقات مربحة مع علامات تجارية عالمية ، وآلة تسويق مدمجة تولد مصادر دخل تتجاوز بكثير مساهماته في الملعب.
قال بارتوميو ، وهو ينقر على الشاشة بمؤشر ليزر كما يفعل الجنرالات عند تحديد مواقع العدو "هذا هو نموذج المستقبل. حقوق صورة نيمار وحدها قد تفوق قيمة انتقاله طوال مدة عقده. إنه كيان تجاري مكتفٍ ذاتياً ، وصمة ضمن وصمة. كل منشور على وسائل التواصل الاجتماعي يُولّد تفاعلاً ، وكل ظهور له يُحفّز مبيعات المنتجات ، وكل هدف يُصبح لحظةً تنتشر بسرعة البرق ، مما يزيد من انتشارنا العالمي. "
شعر زوبيزاريتا بموجة من الغثيان تجتاحه..
لم يعودوا يتحدثون عن لاعبي كرة القدم و بل كانوا يتحدثون عن السلع ، وعن محافظ الأسهم البشرية ، وعن اختزال اللعبة الجميلة إلى سلسلة من فرص التسويق ومصادر الإيرادات.
انحرف النقاش من هناك ، ليصبح تحليلاً سريرياً وغير شخصي للاعبي النادي الشباب ، والذي بدا أشبه بإعادة هيكلة مؤسسية منه بمحادثة حول كرة القدم.
تم اختزال كل لاعب شاب إلى مجموعة من الحراشف التجارية ، وأصبحت سنوات تفانيهم وتضحياتهم بلا معنى بسبب الحسابات الباردة للربح والخسارة.
تم تصنيف اللاعبين على أنهم "أصول عالية القيمة " أو "استثمارات متوسطة المخاطر " أو "التزامات غير منتجة " بناءً على قابليتهم للتسويق بالكامل بدلاً من موهبتهم أو مساهمتهم المحتملة في نجاح الفريق.
ثم وكما كان متوقعاً ، ظهر اسم ماتيو.
ظهرت على الشاشة صورة الصبي ، وهو يركز بشدة على أرض الملعب ، كما لو كانت صورة متهم في اختبار جنائية. ثم قام مدير التسويق بالنادي ، وهو رجل ذو شعر مصفف بعناية وبدلة تفوق قيمتها قيمة سيارات معظم الناس ، بتنحنحه بنبرة جادة كقاضي ينطق بالحكم.
أقرّ قائلاً "يمتلك اللاعب المعني ، ماتيو ، قدرات رياضية استثنائية ، بل ربما فريدة من نوعها " لكن نبرته جعلت الأمر يبدو وكأنه عيب خلقي ، حالة مؤسفة تُعقّد قراراً تجارياً كان من الممكن أن يكون بسيطاً. وأضاف "ذكاؤه التكتيكي لا يُضاهى ، ومهاراته الفنية رائعة ، وإمكاناته لتحقيق النجاح في الملعب غير محدودة تقريباً ".
توقف للحظة ، تاركاً كلمة "لكن " معلقة في الهواء مثل سيف داموكليس.
"مع ذلك فإن محدودية قدرته على التواصل تشكل تحديات لا يمكن التغلب عليها لاستراتيجيتنا التجارية. يتطلب التسويق الحديث لكرة القدم لاعبين قادرين على العمل كسفراء للعلامة التجارية ، وقادرين على المشاركة في حملات إعلانية عالمية ، وقادرين على التفاعل مع الجماهير من خلال قنوات الإعلام التقليديه ومنصات التواصل الاجتماعي. "
قام مدير التسويق بالنقر على الشريحة التالية ، والتي عرضت تفصيلاً لمصادر الإيرادات التي كانت من المتوقع أن يحققها اللاعبون المعاصرون.
"لا يمكننا وضعه في إعلان تلفزيوني لأنه لا يستطيع إلقاء الحوار. ولا يمكننا إرساله في جولة صحفية في آسيا لأنه لا يستطيع المشاركة في المقابلات. ولا يمكنه استضافة محتوى على وسائل التواصل الاجتماعي ، ولا يمكنه الدخول في شراكات مع العلامات التجارية التي تتطلب التواصل اللفظي ، ولا يمكنه المشاركة في الغالبية العظمى من الأنشطة التجارية التي تدر إيرادات إضافية. "
اتخذ صوته نبرة محلل مالي ينقل أخباراً سيئة للمساهمين "من وجهة نظر تسويقية ، هو بمثابة ثقب أسود ، شبح ، لاعب لا يحقق أي قيمة تجارية رغم مساهماته في الملعب. و في ظل اقتصاد كرة القدم الحالي ، هذا يجعله ترفاً لا يمكننا تحمله. "
